作風(fēng)是企業(yè)無形的軟實力，對內(nèi)是集合人心的凝聚力，對外是展示形象的競爭力。集團(tuán)作為大型文化企業(yè)，須下大力氣加強企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，推動促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

轉(zhuǎn)作風(fēng)，要著力轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)。我們面對的是千家萬戶，作風(fēng)如何，直接關(guān)系到廣大有線電視用戶的文化權(quán)益和信息權(quán)益。我們一定要牢記社會責(zé)任，加強行風(fēng)建設(shè)，主動服務(wù)、熱情服務(wù)，真心實意為有線電視用戶服好務(wù)，達(dá)到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

轉(zhuǎn)作風(fēng)，要著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。集團(tuán)要想基層所想，急基層所急，千方百計為基層公司排憂解難。各級領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，深入一線，大興調(diào)查研究之風(fēng)，開門問策，摸清實情，集思廣益，攻克難題。要以“抓鐵有痕、踏石留印”的作風(fēng)，抓好企業(yè)改革和發(fā)展各項工作的落實落地。

轉(zhuǎn)作風(fēng)，要著力倡導(dǎo)令行禁止之風(fēng)。執(zhí)行力問題，既是紀(jì)律，也是作風(fēng)。令必行，禁必止，才能攥成拳頭，實現(xiàn)集團(tuán)一體化、規(guī)模化、集約化運營。要胸懷全局，著眼長遠(yuǎn)，使雷厲風(fēng)行、立說立行、令行禁止之風(fēng)成為集團(tuán)做大做強的推動力、競爭力。

轉(zhuǎn)作風(fēng)，要著力倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)。要牢固樹立精細(xì)管理過緊日子的思想，大興勤儉節(jié)約、艱苦奮斗之風(fēng)，大力倡導(dǎo)精打細(xì)算、開源節(jié)流、一個銅板掰成兩半花的“當(dāng)家人”作風(fēng)。要從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一塊膠布、一寸纜線做起，讓“節(jié)儉為榮、浪費為恥”在集團(tuán)蔚然成風(fēng)。

攻堅克難勇奮進(jìn)，加快發(fā)展正當(dāng)時。讓我們勠力同心，開新風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，把士氣鼓得高高、把落地砸得實實，高舉高質(zhì)量發(fā)展的行動旗幟，全面奏響山東有線發(fā)展最強音。