即墨分公司為規(guī)范材料使用，提高材料庫存周轉(zhuǎn)率，本著源頭把控、避免浪費(fèi)、厲行節(jié)約和充分利舊的原則，于近期對(duì)二十多個(gè)營業(yè)廳庫存材料進(jìn)行徹底盤點(diǎn)。

本次盤點(diǎn)的范圍涵蓋服務(wù)站庫存的所有設(shè)備和材料，要求盤點(diǎn)前將所有能入庫的材料全部歸位登記，服務(wù)站自行盤點(diǎn)時(shí)要分類明確，擺放整齊有序，盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)的方式，禁止目測數(shù)量、估計(jì)數(shù)量。公司成立三個(gè)核查組進(jìn)行核查，核查工作開展之前組織相關(guān)人員召開會(huì)議，明確材料盤點(diǎn)流程及標(biāo)準(zhǔn)，以便提高核對(duì)效率，經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)多數(shù)服務(wù)站能認(rèn)真執(zhí)行，倉庫干凈整潔，材料擺放整齊有序、分類明確，數(shù)據(jù)核查無誤。

盤點(diǎn)工作結(jié)束后及時(shí)總結(jié)，由公司下發(fā)《關(guān)于各服務(wù)站材料盤點(diǎn)工作執(zhí)行情況的通報(bào)》，對(duì)材料盤點(diǎn)優(yōu)秀的服務(wù)站進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)材料盤點(diǎn)不合格的服務(wù)站給予處罰。