費(fèi)縣分公司為全面推動(dòng)管理工作，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，以“四個(gè)堅(jiān)持”扎實(shí)做好績(jī)效考核工作，積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、公平競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的濃厚氛圍。

堅(jiān)持高位推進(jìn)，注重考核工作的權(quán)威性。成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組，由一把手任組長(zhǎng)，同時(shí)設(shè)立了績(jī)效考核辦公室，制定并出臺(tái)了績(jī)效考核方案及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每月初由領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)主持召開工作例會(huì)，總結(jié)回顧上月工作、安排部署本月工作。

堅(jiān)持分類考核，注重考核內(nèi)容的全面性。一是按照續(xù)費(fèi)、電視機(jī)、高套餐、安裝四個(gè)方面進(jìn)行考核，所有員工根據(jù)職責(zé)分工接受考核。二是階段性重點(diǎn)工作和不易量化的工作實(shí)行定性考評(píng)，由班子成員會(huì)按月打分評(píng)選。三是對(duì)常規(guī)性重點(diǎn)工作和其他階段性重點(diǎn)工作實(shí)行百分制考評(píng)，年終進(jìn)行綜合考評(píng)。

堅(jiān)持量準(zhǔn)實(shí)績(jī)，注重考核結(jié)果的公平性。各部室、工作站每月結(jié)束向考核辦報(bào)送當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃情況說(shuō)明，次月15日前考核辦、分管領(lǐng)導(dǎo)、考核領(lǐng)導(dǎo)組的終評(píng)，進(jìn)行公示和編發(fā)考核情況通報(bào)。

堅(jiān)持科學(xué)運(yùn)用，注重考核工作的效用性。加強(qiáng)各項(xiàng)工作對(duì)接，實(shí)現(xiàn)交辦、督辦、落實(shí)、考核的工作鏈，考核辦按月計(jì)算各部室、工作站考核情況得分表，并將考評(píng)結(jié)果報(bào)經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交財(cái)務(wù)部、人力資源部發(fā)放工資及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，真正發(fā)揮考核工作激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。