六月份，東營(yíng)分公司通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)競(jìng)賽+脫崗培訓(xùn)+雙直播”三管齊下的方式進(jìn)一步推進(jìn)智能終端發(fā)展，同時(shí)鏈接更多的多經(jīng)產(chǎn)品豐富到活動(dòng)中，刺激用戶“一站式”購(gòu)買欲望，增加現(xiàn)金流收入。

精英營(yíng)銷脫崗培訓(xùn)。市場(chǎng)營(yíng)銷部采取脫崗封閉培訓(xùn)方式，以“頭腦風(fēng)暴+業(yè)務(wù)培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷+筆試考核”的套環(huán)形式進(jìn)行。通過(guò)多重激勵(lì)考核政策，調(diào)動(dòng)一線營(yíng)銷積極性、工作主動(dòng)性。活動(dòng)期間，共置換享TV機(jī)頂盒606臺(tái)（含副機(jī)67臺(tái)），超額完成既定任務(wù)目標(biāo)。

線上直播節(jié)節(jié)開(kāi)花。東營(yíng)分公司火力全開(kāi)，從自身做起，帶動(dòng)區(qū)縣協(xié)同發(fā)展，六月份共開(kāi)展線上直播4場(chǎng)，通過(guò)抖音+云犀雙平臺(tái)引流用戶，最大程度拓寬市場(chǎng)宣傳、推動(dòng)多經(jīng)發(fā)展、提高品牌、業(yè)務(wù)雙宣傳。

端午實(shí)戰(zhàn)競(jìng)賽演練。端午小長(zhǎng)假期間，市場(chǎng)營(yíng)銷部帶領(lǐng)各分公司放棄休息時(shí)間，以團(tuán)為戰(zhàn)，開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)競(jìng)賽活動(dòng)。一方面針對(duì)精英實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷期間未“掃到”的用戶重新“布戰(zhàn)”，開(kāi)展地推實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷；另一方面利用端午節(jié)點(diǎn)，用戶放假在家的節(jié)日優(yōu)勢(shì)，讓營(yíng)銷人員帶上享TV逐戶入戶開(kāi)展體驗(yàn)營(yíng)銷三天時(shí)間，共發(fā)展享TV558個(gè)。截至6月30日，東營(yíng)分公司共發(fā)展享TV17865個(gè)，完成全年度目標(biāo)56.71%。

制定“線上營(yíng)銷競(jìng)賽”活動(dòng)方案。東營(yíng)分公司緊抓夏日營(yíng)銷的活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，制定“線上營(yíng)銷業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)方案”。設(shè)立4項(xiàng)考核目標(biāo)，刺激用戶利用線上支付渠道自主繳費(fèi)。一是嚴(yán)格要求線上收入紅線目標(biāo)達(dá)到每月公客業(yè)務(wù)收入占比的25%以上；二是對(duì)每月有效的營(yíng)銷“案例”“圖片”等分享交流，為營(yíng)銷人員提供更加優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)平臺(tái)；三是對(duì)每月對(duì)上門拜訪、入戶拜訪數(shù)據(jù)進(jìn)行排名、通報(bào)，加強(qiáng)考核激勵(lì)；四是挑選每月線上營(yíng)銷最強(qiáng)者，張榜表?yè)P(yáng)，讓榜樣發(fā)揮帶頭作用，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)線上營(yíng)銷。同時(shí)，東營(yíng)分公司制定“雙過(guò)關(guān)、雙考核”配套活動(dòng)方案，利用抽查、考核等方式抓線上系統(tǒng)操作、抓享TV業(yè)務(wù)營(yíng)銷，切實(shí)做好增戶增收工作。

六月份，東營(yíng)分公司共發(fā)展享TV終端3332個(gè)，較好地完成了月度智能終端發(fā)展目標(biāo)，下一步，東營(yíng)分公司將持續(xù)加強(qiáng)入戶拜訪、線上營(yíng)銷力度，更好更快地推進(jìn)智能終端業(yè)務(wù)發(fā)展，致力讓全市用戶看上享TV，用上真4K。