東營分公司積極響應集團深化改革要求，加強內(nèi)部管理正規(guī)化，強化對員工的崗位管理，著力轉(zhuǎn)變工作作風，培養(yǎng)能打硬仗的工作能力，建立了“四貼合”內(nèi)部制度，進一步創(chuàng)新工作模式。

貼合具體強規(guī)章。以公司發(fā)展要求為導向，結(jié)合公司實際，強化公司規(guī)章制度，科學整合各部室制度，以面至點，點點俱到，規(guī)范各項工作，形成人人學習制度、人人遵守制度、人人敬畏制度、人人按制度辦事的良好氛圍，切實提高公司員工的工作積極性與工作效率。

貼合專事覓專人。公司內(nèi)部事務無論大小，工作無論急緩，明確目標責任人，專人專制，杜絕無人負責現(xiàn)象出現(xiàn)。細化分工，明確職責，加強部門之間協(xié)調(diào)配合，努力形成上下協(xié)同、齊抓共管、通力合作的局面。

貼合任務嚴監(jiān)督。強化責任擔當，創(chuàng)新思路方法，完善管理監(jiān)督機制，確立“互相促進，互相監(jiān)督”的內(nèi)部目標。壓實責任任務，增強“幫、傳、帶”的學習氛圍，層層考核把關，保質(zhì)保量完成工作任務。

貼合程序巧歸檔。事事總結(jié)，件件存檔，各部門對于日常工作、集團重要文件、實施方案等按程序嚴格歸檔，力求檔案資料科學規(guī)范、準確客觀。

下一步，東營分公司將堅定改革發(fā)展的信心不動搖，搶抓機遇、銳意進取，為實現(xiàn)全年目標任務全力奮進。