蓬萊分公司按照集團“工作落實年”工作要求，高度重視，精心部署，迅速行動，狠抓貫徹落實。

科學(xué)組織，統(tǒng)籌推進。公司成立以經(jīng)理任組長的工作落實領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“工作落實年”相關(guān)工作的組織、協(xié)調(diào)和推進。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、科室負(fù)責(zé)人具體抓，形成了聚焦發(fā)力、以上率下、整體聯(lián)動、層層推進的落實見效機制，確保省市公司政令暢通、一貫到底，重大決策部署落地生根。

以人為本，深化認(rèn)識。召開全體員工大會，闡明“工作落實年”的重大意義，號召全體干部員工立即行動起來，消除抵觸情緒，切實轉(zhuǎn)變思想，自覺將思想認(rèn)識統(tǒng)一到省市公司黨委的重大決策上來，將力量凝聚到深化改革的部署上來，明確對未來長遠發(fā)展規(guī)劃的決心和必然，切實激發(fā)出活力和動力，實現(xiàn)公司社會效益和經(jīng)濟效益全面提升。

制度約束，獎勤罰懶。結(jié)合蓬萊實際，公司相繼制定并出臺了《考核管理辦法》《辦公場所消防安全管理辦法》《星級員工評選方案》《財務(wù)理賠管理制度》《崗位人員流動選用辦法》等制度，建立良好的制度約束和激勵機制，通過營業(yè)部績效考核制度和競優(yōu)機制，為工作有序開展提供了強有力的抓手，有效激發(fā)了廣大干部員工勇于爭先、干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。