本網(wǎng)訊 從3月份開始，煙臺分公司綜合部正式啟動年輕員工下基層鍛煉活動。

為解決煙臺分公司本部工作人員不接地氣問題，去年底，煙臺分公司將基層反映的“建議本部工作人員多下基層鍛煉，解決不接地氣問題”列為15項《基層調(diào)研反饋問題》之一，要求各部門制訂整改措施，明確時間節(jié)點，確保反饋問題平穩(wěn)有序快速解決。

煙臺分公司綜合部迅速響應(yīng)，以40周歲以下、41周歲—50周歲兩個年齡段為重點，分兩個循環(huán)啟動部門工作人員下基層鍛煉計劃。第一循環(huán)將安排9名40周歲以下員工分期分批到萊山和開發(fā)區(qū)兩個分公司接受鍛煉，鍛煉時間為2個月。

孫紹東是煙臺分公司綜合部的助理主管，主要負責(zé)本部的車輛管理、行政服務(wù)等工作，與基層單位聯(lián)系較多。作為首批下基層鍛煉的員工，他有著充足的心里準備，“主要是學(xué)習(xí)一下基層員工的工作作風(fēng)，同時也順便了解分公司在車輛管理等方面的一些需求，便于今后更好地開展工作。”

“明白基層的辛苦，了解基層的需求，珍惜工作崗位，更好服務(wù)基層”是本次下基層鍛煉的目的。為防止本次下基層鍛煉走過場，煙臺分公司綜合部對鍛煉人員提出了嚴格要求：在服從當?shù)胤止窘y(tǒng)一安排調(diào)度的同時，每個工作日晚上7點前須撰寫心得體會（筆記）、發(fā)鍛煉照片到本部QQ群；每月25日前撰寫不少于2000字的月度感悟，并制作成PPT，在部門月度例會上進行經(jīng)驗分享；鍛煉期滿，部門將安排市場營銷、技術(shù)操作等相關(guān)業(yè)務(wù)測試，以檢驗鍛煉成果。