今年，博山分公司在控制成本、縮減投資主要從以下幾個(gè)方面入手：

縮減工程建設(shè)投資規(guī)模。公司今年工程建設(shè)投資主要集中在干桿路鋼絞線(xiàn)更換、管道二級(jí)干線(xiàn)下地、光纖到單元網(wǎng)絡(luò)覆蓋。公司經(jīng)過(guò)調(diào)研分析，計(jì)劃五陽(yáng)湖周邊4.7km管道暫不購(gòu)買(mǎi)，可節(jié)約資金32.9萬(wàn)元。根據(jù)實(shí)際網(wǎng)絡(luò)狀況，壓縮光纖入戶(hù)至4000個(gè)單元，減少投資60.7萬(wàn)元。

節(jié)約網(wǎng)絡(luò)維護(hù)成本。一是切實(shí)做好主動(dòng)維護(hù)工作，減少線(xiàn)路搶修，降低搶修費(fèi)用。二是網(wǎng)絡(luò)維護(hù)施工材料優(yōu)先使用其他工程施工中撤回且還能使用的舊光纜、舊器材，降低使用材料成本。三是加強(qiáng)日常舊設(shè)備、光纜器材的回收管理，制定相應(yīng)的考核辦法，提高舊設(shè)備、光纜器材的回收利用率，合理節(jié)約維護(hù)成本。通過(guò)以上幾個(gè)方面的措施，努力爭(zhēng)取今年運(yùn)行維護(hù)成本節(jié)約10%以上。

加強(qiáng)日常支出控制。在日常工作中切實(shí)做到不該花的錢(qián)一分也不能花，該花的錢(qián)要用在刀刃上。節(jié)支重點(diǎn)放在招待費(fèi)、燃油費(fèi)、設(shè)備用電等方面，通過(guò)制定嚴(yán)格的支出制度和流程，進(jìn)一步規(guī)范支出程序，提升費(fèi)用支出效益，合理控制日常支出成本。