本網(wǎng)訊 今年以來， 棲霞分公司結(jié)合年度工作重點(diǎn)，采取分片對(duì)調(diào)、交叉檢查等方式，定期對(duì)基層營業(yè)部年度工作進(jìn)行“體檢”，切實(shí)找準(zhǔn)基層營業(yè)部的工作薄弱點(diǎn)，補(bǔ)齊短板，推動(dòng)基層營業(yè)部重點(diǎn)工作落細(xì)落小、落地落實(shí)，全面達(dá)標(biāo)、全面過硬。

清單化建“病歷”。結(jié)合基層營業(yè)部工作規(guī)范化建設(shè)的要求，公司圍繞“電視、機(jī)頂盒、寬帶、手機(jī)及三產(chǎn)”等業(yè)務(wù)展開重點(diǎn)檢查。并將營業(yè)部是否按期完成當(dāng)月續(xù)費(fèi)率、是否將三大任務(wù)及三產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到位、是否按照網(wǎng)格管理等10大項(xiàng)25小項(xiàng)的重點(diǎn)工作，細(xì)化分解為《基層營業(yè)部交叉檢查工作任務(wù)分解表》，建立重點(diǎn)工作“體檢單”，以便檢查時(shí)“把脈問診”。

精準(zhǔn)化開“良方”。在基層營業(yè)部年度工作交叉檢查期間，公司組織班子成員及各部室、營業(yè)部負(fù)責(zé)人開展聯(lián)合“會(huì)診”，統(tǒng)一分析研究，找出各營業(yè)部工作存在的問題和研究產(chǎn)生問題的根源所在，然后“照單全收”，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)反饋，將落后營業(yè)部工作薄弱環(huán)節(jié)的整改時(shí)限、方法步驟、工作責(zé)任進(jìn)行精準(zhǔn)細(xì)化，最后制定出整改提升時(shí)間表、任務(wù)書和路線圖，推動(dòng)后進(jìn)晉位、先進(jìn)升級(jí)。

常態(tài)化保“療效”。按照建立領(lǐng)導(dǎo)干部包點(diǎn)聯(lián)系工作制度的規(guī)范要求，公司把20個(gè)營業(yè)部劃分成4個(gè)工作片，4名分管業(yè)務(wù)的副經(jīng)理每人一個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，包片經(jīng)理每周必須到聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作1--3次以上，采取蹲點(diǎn)調(diào)研、實(shí)地查看等方式，圍繞公司年度重點(diǎn)工作開展督查檢查。同時(shí)，尊重基層營業(yè)部干部員工的首創(chuàng)精神，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培植、挖掘和推廣各聯(lián)系點(diǎn)重點(diǎn)工作中涌現(xiàn)出的一些好經(jīng)驗(yàn)、好典型、好做法，推動(dòng)形成重點(diǎn)工作示范效應(yīng)，引領(lǐng)公司各項(xiàng)工作整體業(yè)務(wù)水平不斷提升。