本網訊 自今年來，墾利分公司通過不懈努力，以堅定的精細化管理改革信念，通過“三個一”促使公司健康穩(wěn)步發(fā)展。

　　下好公司一盤棋。隨著廣電網絡行業(yè)競爭的不斷加劇，公司推行下沉基層六常態(tài)化服務，使公司所有業(yè)務不斷向保用戶、增效益聚焦。即地推常態(tài)化，每天16:00-20:00服務進社區(qū)活動；走訪常態(tài)化，逐一拜訪集團客戶；推介常態(tài)化，利用客戶經理上門機會加強業(yè)務宣傳；回訪常態(tài)化，每天回訪報修和安裝用戶并推介業(yè)務；提醒常態(tài)化，專人提醒到期用戶續(xù)費并根據要求提供上門服務；進單位常態(tài)化，設專人做市場調研和信息收集，做好集團客戶業(yè)務拓展；全員上下保用戶、增新戶，培植新的業(yè)務增長點。

　　打通最后一公里。借助區(qū)委組織部的黨建可視化工程，順利完成了全區(qū)所有農村的雙向光纖網絡升級改造，使鎮(zhèn)街駐地實現了戶戶通，農村實現了村村通。今年已在各鎮(zhèn)街、農村新建高端雙向機房23個，新鋪設光纜線路500多公里，網絡建設標準和覆蓋標準處在先進行列，網絡建設水平超過了電信運營商。

　　筑牢思想一道關。員工對公司的忠誠度如何、凝聚力強弱，關乎員工工作的積極性、主動性，公司始終把爭做忠誠優(yōu)秀員工放到首位，要求員工做到一是要抱著奉獻的態(tài)度，甘心吃苦在前獲利在后，努力做好每一件事，認真善待每一個人，全心全意為用戶服務。二是每個人心中要有一桿對公司忠誠的秤，每一項工作都要用這桿秤衡量自身是否做到了對公司忠誠不二、是否節(jié)能降耗、是否有利于公司長遠發(fā)展。三是要抱著學習的態(tài)度，在行業(yè)中領悟、實踐，不斷提高自己的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)，始終堅持與公司的發(fā)展保持同步。