為積極貫徹落實省公司2017年提出的“精細化管理年”任務目標，鄄城分公司多措并舉嚴控企業(yè)運行成本，確保精細化管理取得明顯成效。

　　一是提高成本管控意識。公司班子成員多次召開經(jīng)理辦公會和中層以上人員座談會，要求公司全員牢固樹立節(jié)約意識和成本觀念，在設備采購、基本建設、后勤保障等涉及資金投入方面，都要充分考慮投入與效益的關系，避免盲目投入、不計成本和重復建設。

　　二是實行預算管控制度。結合公司利潤目標和控虧目標，進行充分調(diào)研和科學計算，制定各部室合理、可行、科學的成本控制目標和成本計劃。把成本的事前計劃、事中控制和事后分析考核結合起來，合理計劃使用。

　　三是加強設備器材的使用監(jiān)管。公司加強對熔接機、光纖切割刀、光功率計、強場儀、梯子等工具儀器設備的日常保養(yǎng)與管理，與激勵機制相結合，嚴格目標成本考核。技術規(guī)劃部定期對各部室使用的熔接機、光纖切割刀、光功率計、強場儀等工具進行檢查測試，定期對中心機房前端設備和發(fā)電機等設備進行檢修保養(yǎng)。在設備和工具的養(yǎng)護維修過程中，從報廢的設備上拆下能夠繼續(xù)使用的零部件，替換修復損壞的設備。

　　四是嚴控辦公耗材開支。根據(jù)辦公用品消耗情況，確定申購數(shù)量；對部分設備器具、批量辦公用品，選擇網(wǎng)上采購，務求價廉質(zhì)優(yōu)；各部室上報下達文件報表，一律通過微信工作群、QQ工作群采用電子傳輸；辦公用品由原來按需發(fā)放改為按量發(fā)放，紙張大都雙面打印，保證絕不浪費。

　　五是實行財物集約化管理。對公務用車、公款接待、車輛油耗、辦公用品配置、原材料采購、庫管物資出庫等立項建賬，實行專人負責制，嚴格把控，由一把手督查審核；通過實施按計劃采購、按預算支出等一系列集約化舉措，嚴控材料耗損流失。