本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步深化“三項制度”改革，積極響應(yīng)省公司“精細(xì)化管理年”活動，廣饒分公司在公司內(nèi)部組織開展崗位競聘、薪酬改革，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級步伐。

　　本次競聘活動持續(xù)兩天時間，崗位設(shè)及中層、營業(yè)員、客戶經(jīng)理、后勤職能部室人員四個部分，本著能者上、庸者汰的原則，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子面試、答辯兩個環(huán)節(jié)，最終除5人待崗，5人辭退外，其余人員全部選擇到合適的工作崗位，實(shí)現(xiàn)了人員與資源的最優(yōu)組合。按照以市場為導(dǎo)向，工資待遇向一線傾斜的薪酬改革原則，廣饒分公司結(jié)合自身實(shí)際，制定頒布了《廣饒分公司2017年度薪酬與績效管理辦法》，進(jìn)一步完善了薪酬績效考核體系，不斷提升員工工作的積極性和能動性，從而推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展。