今年以來(lái)，萊陽(yáng)分公司大力倡樹(shù)績(jī)效不是靠發(fā)，看努力、看業(yè)績(jī)發(fā)績(jī)效的理念，徹底打破績(jī)效就是工資，不能動(dòng)我的奶酪的思維定式，以績(jī)效考核激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先進(jìn)位的積極性。

　　萊陽(yáng)分公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了全體中層干部會(huì)議，進(jìn)一步明確了績(jī)效考核在企業(yè)發(fā)展中的導(dǎo)向作用，要把績(jī)效考核作為解決問(wèn)題、激發(fā)活力的治本之策，以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的紀(jì)律狠抓落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)效。

　　企業(yè)強(qiáng)大、員工富裕是我們共同的有線(xiàn)夢(mèng)，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷侵蝕我們的用戶(hù)群體，如何在逆勢(shì)中實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，必須要調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性，牢固樹(shù)立績(jī)效靠掙不是發(fā)的理念，只有這樣才能讓責(zé)權(quán)更明晰、銜接更配套，運(yùn)轉(zhuǎn)更有效。

　　沒(méi)有對(duì)比不知差距，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)難出活力，公司結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，制定了“沖刺90天 奮力保全年”的活動(dòng)方案，第一次真正的嘗試讓全體職工放開(kāi)手腳去掙績(jī)效，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全體干部職工想辦法、動(dòng)腦筋、出實(shí)招，全力以赴開(kāi)展業(yè)務(wù)、拓展市場(chǎng)，營(yíng)造出了憑數(shù)字說(shuō)話(huà)、靠業(yè)績(jī)識(shí)人，有為才能有位的發(fā)展氛圍。

　　井無(wú)壓力不出油、人無(wú)壓力輕飄飄，公司將堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)績(jī)效靠掙不是發(fā)的理念，進(jìn)一步建立健全績(jī)效考核體系，創(chuàng)新績(jī)效考核的理念和方法，在公司內(nèi)部倡樹(shù)新風(fēng)尚、弘揚(yáng)正能量，切實(shí)做到人盡其才、才盡其用、各展所長(zhǎng)、各盡其能，打造有活力、有魅力、有實(shí)力的現(xiàn)代化企業(yè)。