本網(wǎng)訊 根據(jù)省公司“轉(zhuǎn)型升級提速年”的總體部署，本著“開源節(jié)流，節(jié)流就是創(chuàng)利潤”的中心思想，近日，日照分公司召開總經(jīng)理辦公會議，研討關(guān)于2016年各分公司及工作站費用成本控制具體細則。

　　會上，財務(wù)資產(chǎn)部和運營管理部就2015年及2016年上半年各分公司及工作站實際支出費用數(shù)據(jù)進行對比分析。結(jié)合2016年實際工作情況，會議討論設(shè)立基礎(chǔ)運行費用和市場開發(fā)費用有關(guān)事宜。

　　基礎(chǔ)運行費用是根據(jù)2016年初管理的用戶數(shù)核算的，為保障各直屬分公司及工作站日常工作的具體開展而設(shè)立的基本日常支出。市場開發(fā)費是為了促進各直管分公司業(yè)務(wù)發(fā)展，解決當前市場發(fā)展中潛在的問題而設(shè)立的市場開拓費用，主要用于分公司市場推廣、營銷物料、贈品購買及與業(yè)務(wù)溝通相關(guān)的費用支出。會議決定，市場開發(fā)費用實行與收入完成任務(wù)相掛鉤。

　　各分公司及工作站費用成本控制體現(xiàn)了“能者多勞”的原則，優(yōu)化了成本投入，改善了成本結(jié)構(gòu)，激發(fā)了各分公司及工作站的工作積極性，進一步提升了公司的財務(wù)管理水平。