經(jīng)過近2個月緊鑼密鼓的籌備，萊州分公司在煙臺13個分公司中率先完成供應(yīng)鏈的各項籌備工作，近日，NC系統(tǒng)正式投入運行。市公司在檢查萊州分公司供應(yīng)鏈落地運行時，給予了充分肯定，“萊州在13個縣市區(qū)中做得最好，最認真！”

　　為及時順利地完成供應(yīng)鏈的各項任務(wù)，萊州分公司器材、運維、財務(wù)等部門通力合作，在清點物資、結(jié)存合理化、挖潛降耗、完善審批流程方面下大氣力，將300多個物料品種統(tǒng)一編碼，建立項目檔案，完善出庫手續(xù)，使NC系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)量與庫房實物完全吻合，器材管理清楚明了，有效減少了物料損耗。庫房做到賬物相符，合理規(guī)避浪費，降低運行成本，提高產(chǎn)能利潤。4月21日公司舉辦了營業(yè)部庫管員供應(yīng)鏈學習培訓班，就供應(yīng)鏈審批流程、記賬操作、操作員權(quán)限職責等方面進行了專題培訓，并進行了分崗位現(xiàn)場測試。

　　日前，煙臺市公司對萊州分公司廢舊器材的庫存進行了盤點，重點檢查了6個器材庫房。庫房物資擺放科學、整齊，物資調(diào)撥單的存檔管理規(guī)范有序，給檢查人員留下了深刻的印象。在對九大廢舊物資品種進行了全面庫存盤查對照后，物資存量和出入庫情況與供應(yīng)鏈中顯示的數(shù)據(jù)完全吻合。檢查組對萊州的器材物資管理流程、庫房物資擺放、調(diào)撥歸檔工作給予了高度評價。萊州分公司相關(guān)負責人表示，在供應(yīng)鏈建設(shè)日趨規(guī)范化之后，將在以后的KPI雙月績效考核中納入“成本費用”的內(nèi)容，對營業(yè)部的考核實施“成本到戶”管理，從源頭上杜絕跑冒滴漏，用好用對供應(yīng)鏈，加速物資供應(yīng)管理工作的轉(zhuǎn)型升級步伐，為公司順暢有序發(fā)展提供有力地支撐。