本網(wǎng)訊 為全面提升客服人員服務水平，東阿分公司采取有力措施，全面強化指標管理，開展了故障修復時限、工單響應時限、投訴處理時限等抽查，促進了96123服務質量的穩(wěn)步提升。

　　東阿分公司進一步加強96123服務信息分析，為相關工作提供更加翔實可靠的信息支持；強化服務指標管理，凡三聲接通率、人工接通率未達標的，除極特殊情況外，呼叫中心負責人必須做出分析；指標未達到公司要求的，要嚴肅追究相關客服人員責任。積極做好客戶聯(lián)系回訪工作，做好客戶滿意度調查。對服務工單不主動、不及時、不到位、推諉扯皮或因主觀原因造成不滿意被投訴的徹查到底，并逐級追查責任，公開公示查實結果，及時通報批評。根據(jù)回訪情況，對不滿意工單進行電話錄音回放，查詢不滿意原因，杜絕工單辦理過程中出現(xiàn)因工作人員服務態(tài)度不好、答復方式不妥等主觀原因導致的不滿意現(xiàn)象。

　　同時，東阿分公司依托96123客服服務系統(tǒng)，開展了工單響應時限抽查。抽查內容涉及是否符合30分鐘以內的工單響應時限、客服人員服務態(tài)度等方面內容。要求在客戶聯(lián)系回訪和抽查發(fā)現(xiàn)問題時，須及時督促、協(xié)調解決并做好客戶安撫工作，降低客戶投訴，確保客戶滿意，并如實做好記錄，填寫好《東阿分公司公司2016年工單響應抽查統(tǒng)計表》《各片區(qū)每周抽查記錄表》、《各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每周抽查記錄表》等表格，以備查閱。

　　通過以上措施，進一步增強東阿分公司對客服人員的監(jiān)督管理，提升了東阿客服人員的整體素質和服務水平。