自煙臺市公司供應鏈項目啟動實施以來，蓬萊分公司高度重視，及時跟進項目實施進度，統(tǒng)籌協(xié)調好運維、市場、財務、物資與各營業(yè)部之間物料賬目核對，規(guī)整各項數(shù)據(jù)信息。為能盡快完成好供應鏈項目實施前期的各項準備工作，相關負責人員加班加點對庫存所有物料進行了清點，電視機庫存以及促銷禮品發(fā)放數(shù)量通過EBOSS系統(tǒng)調取的方式與出庫賬目進行核對，完成部門間的欠條的清算和固定資產(chǎn)盤點，做到賬目核實一致。對檢查不合格的營業(yè)部要求限期整改，對存在相應管理責任的固定資產(chǎn)管理員進行了一對一的培訓，要求重新梳理填報相應的資產(chǎn)清查表。理順好資產(chǎn)臺賬后，指派專人對供應鏈系統(tǒng)內對應的200余種物料進行統(tǒng)一編碼，財務人員按時序進度將賬目上的在建工程明細以及應付賬款對應合同一點一點導入系統(tǒng)。供應鏈項目實施后從物料采購、庫存、出庫、結賬等方面進行了統(tǒng)一嚴格的管理，責任分公明確，優(yōu)化各項業(yè)務流程，改變以往由于流程不統(tǒng)一所造成物料供需不符導致的材料浪費，降低公司運營成本，提高經(jīng)營效率。