為進(jìn)一步優(yōu)化績效評價(jià)體系,切實(shí)發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用，濟(jì)寧分公司以市場為導(dǎo)向，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),不斷完善績效考核的組織機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長。

　　實(shí)行業(yè)績周報(bào)制度。在月度運(yùn)營業(yè)績報(bào)告的基礎(chǔ)上，建立業(yè)績周報(bào)制度。每周發(fā)布各縣公司、營業(yè)部凈增有線電視用戶、寬帶用戶、高清雙向用戶、雙向覆蓋用戶等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和排名情況；召開經(jīng)營分析調(diào)度會(huì)，對排名靠后的縣公司加強(qiáng)督導(dǎo)。

　　加強(qiáng)員工月度考核。考核結(jié)果與績效工資掛鉤，并記入員工檔案和人力資源管理信息系統(tǒng)，作為年終考核和干部選拔的重要參考依據(jù)。

　　加大市公司創(chuàng)收部門薪酬改革力度，實(shí)行工資預(yù)審制。對縣公司及營業(yè)部的薪酬管理實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干，組織制訂了部門績效考核及薪酬發(fā)放管理辦法，使經(jīng)營業(yè)績真正與績效工資掛鉤，注重了向一線員工傾斜。指導(dǎo)縣公司調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，通過電子預(yù)審，嚴(yán)格把控薪酬審核時(shí)間節(jié)點(diǎn)，簡化審核流程，確保薪酬審核的準(zhǔn)確、高效、便捷，實(shí)現(xiàn)縣公司薪酬規(guī)范化管理。

　　加強(qiáng)縣公司、營業(yè)部班子成員薪酬管理。制訂了《縣公司班子成員績效考核與薪酬發(fā)放方案》，將經(jīng)營收入、有線電視用戶凈增數(shù)、新增寬帶用戶數(shù)、新增高清雙向用戶數(shù)、用戶滿意度五項(xiàng)指標(biāo)納入考核，分別按不同的權(quán)重進(jìn)行考核來核定績效工資。