本網(wǎng)訊 1月，青島分公司完成了2016版《山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司青島分公司制度流程匯編》（下稱《匯編》）的發(fā)布工作。

　　2016版《匯編》共含文檔389個（制度177個、流程212個），相比舊版新增19個，修訂63個，廢止22個，共43萬余字。

　　在《匯編》手冊的印制發(fā)放上，手冊分為大冊、小冊兩個版本。其中，大冊為上/下冊一套，在青島市公司中層及區(qū)市公司副經(jīng)理以上范圍發(fā)放；部門小冊12本一套，在市公司主管范圍發(fā)放。發(fā)放時，對手冊進行了實名登記，以確保保密性和一對一保管。在內(nèi)容上，手冊增加了《發(fā)布說明》《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《工作架構(gòu)》《制度流程部門負責(zé)人聯(lián)系名單》等規(guī)范性內(nèi)容，對制度流程工作提出了具體要求，如制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行原則、優(yōu)化目標(biāo)、員工日常“六問”、制度流程工作架構(gòu)圖示等。

　　同時，在OA系統(tǒng)的“制度流程文檔中心”更新了電子版文檔及附件，供員工隨時查閱、下載和打印，在使用上與紙質(zhì)版手冊形成優(yōu)勢互補。

　　此外，還在部分一線部門以宣傳展板的形式對相關(guān)制度流程進行了上墻展示，增加制度流程的曝光度；并在工程部開展了制度流程發(fā)布培訓(xùn)會等。

　　后續(xù)，青島分公司將根據(jù)各部門、各區(qū)市公司的工作需要，組織好制度流程培訓(xùn)會；定期開展督查，確保制度流程的落地執(zhí)行和不斷完善；通過宣傳、評優(yōu)等形式，加強制度流程文化建設(shè)。同時，將推動區(qū)市公司開展制度流程建設(shè)工作，做好區(qū)市公司與市公司的制度流程對接，推動青島分公司管理一體化和規(guī)范化。