人才是公司實現(xiàn)跨越發(fā)展的第一生產(chǎn)要素。今年，東營分公司在狠抓經(jīng)營目標任務(wù)的同時，大膽改革，采取多種措施打破束縛和制約，重視人力資源配置，實施人才配置創(chuàng)新，有力推動了企業(yè)跨越式發(fā)展。

　　一是創(chuàng)新人才選聘機制。建立人才公開選聘制度，按照全省統(tǒng)一招聘要求，通過互聯(lián)網(wǎng)、人才市場等渠道公布招聘信息，公開向社會招聘有識之士 ，充實營業(yè)廳和直營隊伍等一線崗位，完成人才的快速補充。在時間上，做到隨時對優(yōu)秀人才敞開大門；在空間上，打破地域限制，擴大選才半徑；在對象上，向?qū)I(yè)人才傾斜。

　　二是創(chuàng)新崗位分類管理。積極推進崗位分類管理改革，根據(jù)業(yè)務(wù)特點建立管理崗、專業(yè)技術(shù)崗、營銷崗、工勤服務(wù)崗等多職位序列，為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和上升空間。通過競爭上崗，有一批年齡輕、學(xué)歷高、懂業(yè)務(wù)、會管理的人才已走上主管崗位。

　　三是創(chuàng)新薪酬績效機制。重視員工績效薪酬工作，實行崗位管理，針對不同崗位為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，打破身份界限，打通晉升通道；實施同崗?fù)辍⒖冃Ъ钚聶C制，實行人人有任務(wù)、全員做營銷，有效調(diào)動員工的創(chuàng)造性和工作主動性。目前，東營公司已形成了二線人員爭著到一線，二線人員反而短缺的現(xiàn)象。

　　四是創(chuàng)新營銷人員職業(yè)晉升渠道。通過實施市場營銷考核制度，制定營銷人員激勵政策，打通營銷員工職業(yè)上升通道提拔優(yōu)秀人員形成榜樣帶動作用。