安丘分公司一是推行“五個(gè)一”工程。組織全體員工讀一本職業(yè)教育理論專著和教材，寫一本讀書筆記，參加一項(xiàng)職業(yè)技術(shù)課題研究，寫一組經(jīng)驗(yàn)介紹稿件，上一節(jié)公開課，在參與中豐富理論知識，提高創(chuàng)新能力。

　　二是開展“以黨風(fēng)帶行風(fēng)，以黨性鑄企魂”主題教育活動(dòng)。制定了切實(shí)可行的黨員目標(biāo)管理細(xì)則，組織黨員干部自覺對照《公司勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》，認(rèn)真自我剖析，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，按程序、按規(guī)范辦事，加強(qiáng)保密紀(jì)律，厲行勤儉節(jié)約，積極主動(dòng)干好工作，不斷提高工作效率。

　　三是抓好企業(yè)骨干人才培養(yǎng)。今年以來，公司組織了高清置換赴諸城基層營業(yè)部、智慧社區(qū)赴浙江安吉、企業(yè)規(guī)范管理赴煙臺、青島等實(shí)地參觀考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步開拓了視野，增強(qiáng)了信心，學(xué)到了精髓。同時(shí)，通過“營銷大比武”選拔出了營銷人才，積極參加市公司組織的赴外地業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，同時(shí)，以骨干人才為班底，以“品行高、技能強(qiáng)、表現(xiàn)勤、業(yè)績好、作風(fēng)廉”為標(biāo)準(zhǔn)，努力打造適合企業(yè)改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展的“全能戰(zhàn)士”。