昌樂分公司按照省公司《關(guān)于確定2015年為“改革創(chuàng)新年”的通知》精神，立足分公司事業(yè)發(fā)展需要，為從實際出發(fā)，多措并舉，先易后難，穩(wěn)步推進公司內(nèi)部三項制度改革，創(chuàng)新工作思路，理順內(nèi)部管理和運行機制，達到改革管理相結(jié)合，發(fā)展穩(wěn)定相統(tǒng)一的目的，經(jīng)過公司經(jīng)理辦公會以及征求各部室相關(guān)人員的意見，細化“競爭上崗、雙向選擇實施方案”、“改革創(chuàng)新綜合實施方案”、“工資薪酬暫行管理辦法”等一系列的具體改革制度，對分公司內(nèi)每個崗位的流程進行了全面細致的制定，同時組成由昌樂分公司領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員、有代表性的部室負責(zé)人、相關(guān)重要崗位、以及其他的不同崗位人員組成的20位崗位評審專家，在濰坊市公司人力資源部的幫助下，于9月30日在昌樂分公司進行了本公司崗位評審，各位評審專家認真的評審每個工作崗位和薪酬建議，同時也根據(jù)自己的工作經(jīng)驗提出了不同的看法。

　　經(jīng)過緊鑼密鼓的前期準(zhǔn)備，10月16日召開了昌樂分公司“三項制度“改革實施大會，并于會后進行了全體員工的“雙向競崗理論考試”每位員工可以根據(jù)自己所掌握的不同技能可以進行技術(shù)類或是同時選擇后勤類兩種崗位競選，目前“三項制度”改革正在緊張有序的進行當(dāng)中。