一線員工的滿意是對(duì)用戶提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的前提，為使服務(wù)人員增強(qiáng)主人翁精神，無(wú)棣分公司采取了多種保障措施。一是建立服務(wù)保障機(jī)制。從安全播出、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、工程施工、用戶安裝、業(yè)務(wù)辦理、電話接聽(tīng)受理等具體工作環(huán)節(jié)入手，全面梳理公司內(nèi)部工作流程，優(yōu)化了多個(gè)工作流程，為一線員工及服務(wù)窗口方便快捷服務(wù)提供物質(zhì)、制度保障。二是建立激勵(lì)機(jī)制。維修員提前主動(dòng)上門收取收視費(fèi)和辦理新業(yè)務(wù)的，都有一定比例的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)業(yè)廳設(shè)投票箱，進(jìn)行滿意度調(diào)查，鼓勵(lì)各站服務(wù)措施創(chuàng)新，推行星級(jí)業(yè)務(wù)員評(píng)比等日常工作激勵(lì)機(jī)制。三是強(qiáng)化約束機(jī)制。分別制定了投訴、故障率、二次工單、區(qū)域性故障、維修時(shí)限等近二十項(xiàng)考核指標(biāo)，每月進(jìn)行公示，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。