本報訊 為進一步激發(fā)全體員工的工作熱情，建立了規(guī)范、公平、合理、有效的員工薪酬分配體系，河口區(qū)分公司按照市公司要求，成立了績效考核領導小組，并結合自身實際，出臺了《績效考核管理辦法》，于4月份開始試行。

　　河口區(qū)分公司績效考核每月實施，考核結果完全以任務指標和工作完成情況來核定，以指標為準，用數(shù)據(jù)說話，杜絕一切人為因素的影響，確保績效考核成績的公平、公正。考核成績直接與各部門、各營業(yè)部、各位員工的績效工資、提成、獎金等收入掛鉤。超額完成任務指標的，給予獎勵；完不成任務指標的，給予處罰。徹底改變了以往“干與不干一個樣，干好干壞一個樣，獎金提成平均分，績效當成工資發(fā)”的大鍋飯局面。

　　《河口區(qū)分公司績效考核管理辦法》的出臺， 充分調動了各部門、各營業(yè)部所有員工的積極性和主動性，從做好本職工作入手，參與部門、營業(yè)部的任務指標的完成，取得了良好的效果，就拿五月份來說，增值業(yè)務收入是去年同月份的五倍，員工收入也有了大幅提高，營造出了你爭我趕、想事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。