本網(wǎng)訊 7月11日，萊蕪分公司召開2015年上半年經(jīng)營分析工作會議，分公司全體員工100余人參加會議。

　　會議全面總結了2015年上半年分公司經(jīng)營收入、用戶發(fā)展指標任務完成情況，并進行了分解說明，同時介紹了上半年市場營銷、品牌宣傳等有關情況。

　　會議通報分析了2015年上半年各部門經(jīng)營發(fā)展有關數(shù)據(jù)，并結合目標任務完成情況，做了重要講話。指出，上半年，全體干部職工群策群力、攻堅克難，以“改革創(chuàng)新年”為指導，推進“三項制度”改革，經(jīng)營、發(fā)展、管理、服務工作都有較大提升，分公司上下形成了“凝心、聚力、共謀發(fā)展”的整體合力，工作效能大大增強。但是，也應該清醒認識到，分公司與其他地市差距還很大，市場拓展力不夠強、客戶服務體系不夠健全、規(guī)范管理還需強化、農村發(fā)展相對滯后、雙向網(wǎng)絡建設進度遲緩等，這就需要全體員工“心往一處想、勁往一處使”，同舟共濟，奮力拼搏，著力做好以下工作：一是深入推進品牌建設，強化網(wǎng)格化營銷，加快營銷體系建設。二是落實考核制度，完善業(yè)務稽核，加大監(jiān)管力度，理順工作流程，有條不紊做好服務提升、業(yè)務發(fā)展工作。三是抓客服規(guī)范化管理、狠抓員工培訓，做好日常人資管理、檔案管理等工作。四是全力推進雙向網(wǎng)絡建設、農村網(wǎng)絡改造、主干路建設、智慧社區(qū)建設，努力做好高清續(xù)費、標換高、互動點播、寬帶業(yè)務四項重點工作。

　　會議最后強調，各部門要形成良好的幫扶關系，經(jīng)驗互相交流，問題共同解決。分公司決策層、管理層要強化科學、規(guī)范管理，分片掛點，以黨建為抓手，扎實推進“三嚴三實”專題教育，確保各項工作順利開展。

　　各部門優(yōu)秀營銷代表、農村工作站代表做了典型發(fā)言。