本網訊 3月30日-31日，集團副總經理黃平到鄄城分公司進行幫包工作調研。調研中，黃平先后到鄄城陳王社區(qū)曹莊地推現場，彭樓、鳳凰鎮(zhèn)兩處機房、舊城鎮(zhèn)聶莊、蒜張樓等村實地調研，并同市、縣分公司負責人及鄄城分干部職工代表進行座談，詳細了解鄄城分公司發(fā)展情況及存在問題，就如何有針對性的做好幫包工作，盡快扭轉被動局面進行具體安排部署。
黃平要求，鄄城分公司在今后的工作中一是面對困境，樹立信心，切實拿出解決困難突破困境的勇氣和膽識。二是針對“三項制度”改革不徹底的狀況，要敢于打破陳規(guī)，大膽吸引人才，營造清新愉快的工作環(huán)境。三是要發(fā)揮廣電網絡的優(yōu)勢，主動與政府抱團合作，以智慧社區(qū)、天網工程、電子政務建設為契機，拓展業(yè)務。四是要推行“三個三分之一”工作法，分公司經理，樹立扎實苦干的工作作風，每個月至少三分之一的時間進入一線，現場調度解決工作難題；三分之一的時間用于與政府部門搞好合作，拓展發(fā)展空間；剩余三分之一的時間打理日常經營工作。
