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　　本網(wǎng)訊 近期，省公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部一行到青島分公司調(diào)研全成本工作，聽取了青島分公司全成本控制工作匯報(bào)。

　　青島分公司于2014年提出了全成本控制的理念，公司管理層高度重視，并作為研究課題不斷推進(jìn)。今年初，青島公司制定了“3518”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確提出了“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)領(lǐng)先、精益管理”三大導(dǎo)向。經(jīng)過兩年多的運(yùn)行，公司的全成本控制工作逐步完善。青島分公司認(rèn)為，全成本控制要從三項(xiàng)管理上下工夫。一要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，把好三個(gè)關(guān)：立項(xiàng)審核關(guān)、投資預(yù)算控制關(guān)、項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)；二要加強(qiáng)物資資產(chǎn)管理，建立統(tǒng)一的庫存物資管理體系，完成固定資產(chǎn)清賬和處理工作，落實(shí)固定資產(chǎn)管理責(zé)任；三要加強(qiáng)欠費(fèi)管理。在此基礎(chǔ)上，通過全成本控制管理功能，實(shí)現(xiàn)全成本工作的“系統(tǒng)化、扁平化、信息化、精細(xì)化”。下一步，青島分公司將借助“全成本控制管理系統(tǒng)”的上線，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、投資效益、日常運(yùn)營(yíng)等全方位的分析，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型管理向分析型管理的轉(zhuǎn)變。使公司從“事后核算”轉(zhuǎn)向“事前控制”，不斷推進(jìn)公司精細(xì)化管理水平。

　　全成本控制系統(tǒng)是一項(xiàng)涵蓋企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等所能涉及的所有方面的科學(xué)控制行為，具有“全面、全額、全員”的特征，滲透到公司管理的所有方面，以成本效益為核心統(tǒng)攬公司全局。

　　集團(tuán)總經(jīng)理助理尹志波、省公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)人員參加調(diào)研。