本網(wǎng)訊 為了更好地明確責(zé)任，強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制，調(diào)動大家的積極性，結(jié)合省公司“融合創(chuàng)新發(fā)展年”的工作部署，按照市公司《“劃小經(jīng)營單元”改革實(shí)施方案》的計(jì)劃安排。3月27日上午，淄博分公司組織各試點(diǎn)區(qū)縣管理站舉行了“劃小經(jīng)營元”目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級專家；市公司相關(guān)部室、各試點(diǎn)分公司及12個管理站負(fù)責(zé)人出席了簽訂儀式。

會議要求，一是要明確目標(biāo)、明確責(zé)任，找準(zhǔn)定位。各試點(diǎn)管理站要按照承包人的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮好自己的特長優(yōu)勢，放開手腳、全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)；要合理用好手中的權(quán)利，學(xué)會當(dāng)家過日子，真正實(shí)現(xiàn)降本增效。二是要大力實(shí)施保戶增收、增收節(jié)支，全面完成任務(wù)目標(biāo)。要層層分解任務(wù)目標(biāo)，逐級傳導(dǎo)經(jīng)營壓力，努力超額完成利潤指標(biāo)。一方面，想方設(shè)法增加收入，重點(diǎn)加大對公客任務(wù)、用戶指標(biāo)的完成力度；另一方面，要學(xué)會過緊日子，認(rèn)真開展增收節(jié)支，規(guī)劃好成本支出。三是要遵紀(jì)守法，依法依規(guī)開展工作。要重點(diǎn)抓好用戶服務(wù)質(zhì)量、安全播出、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、收入分配等工作，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度規(guī)定，堅(jiān)決守好底線、紅線。強(qiáng)調(diào)，對于任務(wù)完成不理想、制度落實(shí)不到位，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的管理站，要堅(jiān)決按照改革試點(diǎn)方案要求，嚴(yán)格采取不合格退出措施。力爭通過制度的約束，確保試點(diǎn)工作規(guī)范化和制度化。

會上還講解了“劃小經(jīng)營單元”各試點(diǎn)網(wǎng)格的相關(guān)任務(wù)指標(biāo)分解情況，分公司及管理站負(fù)責(zé)人還分別作了表態(tài)發(fā)言。