進入七月份以來，萊州分公司在認真梳理總結上半年工作基礎上，開展了“查漏洞、補短板、強弱項”調研活動，公司主要領導深入各營業(yè)部，與一線員工座談交流，摸實情、找癥結、想實招，科學制定完成全年任務目標的措施，進一步提振精氣神，堅定全體干部員工的發(fā)展信心和決心。

這次調研活動，共收到合理化建議60余條，摸清了員工在思想工作上的實際情況，梳理出制約發(fā)展的漏洞和短板，在全面落實勞動保障、抓好防暑降溫、改善勞動條件的基礎上，以猛藥去疴、刮骨療毒的決心根治“慵懶散”，開展“自我革命”，主要出臺了三項制度:一是每月兩次例會制度，由每月排名前三的營業(yè)部主任交流發(fā)言，分享經驗，倒數后三名的營業(yè)部主任做書面檢查，并制定整改措施；二是每月張榜公布制度，對25個營業(yè)部當月及累計考核成績進行排名，刊板上墻，亮相曝光，樹立標桿，鞭策后進，并組織營業(yè)部主任現場參觀體驗；三是獎優(yōu)罰劣制度，每月按照任務指標完成情況量化考核，工作業(yè)績與每個人的月度績效緊密掛鉤，重獎重罰，當月兌現獎懲，以調動全員積極性。

通過深入一線的大調研大走訪活動，廣大干部員工精神面貌發(fā)生了深刻變化，“保用戶就是保飯碗！”“道路是曲折的，前途是光明的！”“堅持就是勝利！”在廣大員工中口口相傳，切實增強了加快發(fā)展的自信心、戰(zhàn)斗力。