近日，萊州分公司從庫存器材物資規(guī)范化管理入手，千方百計(jì)去庫存降成本，保持資金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升器材物資規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。

在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，積壓庫存就是積壓公司的資金，就會影響企業(yè)高效率低成本運(yùn)行。正是基于這種認(rèn)識，萊州分公司高度重視庫存物資的管理工作，精心組織部署，重新建立器材物資管理制度，開展了去庫存降成本專項(xiàng)治理工作。

公司召開了各營業(yè)部倉庫保管員會議，對器材物資規(guī)范化管理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，組織與會人員到公司庫房進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，各營業(yè)部開展了為期一個(gè)周的自查，對照公司要求，安排專人進(jìn)行物資清點(diǎn)、梳理完善臺賬、堵塞管理漏洞。一周后，公司分成三個(gè)檢查小組，對各營業(yè)部庫存電視機(jī)、手機(jī)、化肥以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行裝維的物資器材管理情況進(jìn)行了一一現(xiàn)場檢查，盤點(diǎn)清查實(shí)物，檢查出入庫流程，核查臺賬建立情況，認(rèn)真查找存在的問題，并提出下步改進(jìn)措施。各檢查組現(xiàn)場點(diǎn)評打分，匯總情況后公司進(jìn)行通報(bào)。

當(dāng)前，各營業(yè)部根據(jù)檢查組提出的意見，著手全面整改查漏補(bǔ)缺，將庫存物資降到最低限度，并由全市統(tǒng)一合理調(diào)配，器材物資規(guī)范化精細(xì)化管理邁上新臺階。