自去年四季度以來，萊州分公司加大物資精細(xì)化管理力度，大力壓縮庫存，盤活資產(chǎn)，降本增效，收到明顯成效。

首先對公司本部及各營業(yè)部庫存物資進(jìn)行全面詳細(xì)盤點(diǎn)，建立統(tǒng)一規(guī)范臺賬，并積極對接市公司將庫存部分物資調(diào)撥給其他分公司，確保物資不積壓。在此基礎(chǔ)上，器材室、財(cái)務(wù)室、運(yùn)維部、市場部聯(lián)合開展專項(xiàng)治理，對物資出入庫程序、管理使用情況重新梳理，查漏補(bǔ)缺，堵塞漏洞，提高效率，進(jìn)一步規(guī)范NC系統(tǒng)供應(yīng)鏈運(yùn)行，杜絕器材物資的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。同時(shí)，公司成立督導(dǎo)組，每周對各營業(yè)部物資庫存狀況、管理使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)物資積壓、管理無序及出現(xiàn)浪費(fèi)問題的，進(jìn)行通報(bào)批評，并對營業(yè)部主任及責(zé)任人當(dāng)月績效進(jìn)行扣罰。

通過大力度壓縮工程物資、市場物資、運(yùn)維物資庫存，公司物資庫存總量大幅度減少。物資結(jié)存量較去年年初下降36.25%，比市公司下達(dá)的25%目標(biāo)值降低11個(gè)百分點(diǎn)。