在日益激烈的競爭背景下，在內部營業(yè)員銷售技巧等方面存在懸殊的狀態(tài)下，廣饒分公司再出新招，推出“補短板，御外敵”的營銷政策，實行以強帶弱，強化整體，提升業(yè)績的措施。

　　此次活動主要目的一是讓平凡的營業(yè)員開始優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的營業(yè)員更為杰出；二是強化內部整體出擊，爭奪客戶，提高市場占有率。

　　活動分為兩個階段。在第一階段中，一是分組：首先全體營業(yè)員及有關領導投票選出組長5名，再由組長抽簽組成團隊；二是話術整理：要想面對客戶講解的游刃有余必須熟知對應的營銷話術，因此除了要求營業(yè)員熟知每個套餐的內容及亮點外還專門針對實際情況規(guī)范了常見四大類的營銷話術即：策反類、單項變融合、異議處理、新開。在階段二，指定套餐業(yè)務PK，有專人負責每日一統(tǒng)計，每日一通報，半月一小評，一月一大評。

　　在新活動政策的實施下，業(yè)績平凡的營業(yè)員跟著優(yōu)秀的營業(yè)員學到了新的營銷技巧的同事應對能力也得到了很大的改進；優(yōu)秀的營業(yè)員在自我提升的同時還得到了其他營業(yè)員的敬重。在每日的互助及PK下整體的業(yè)績也在不斷上升，也得到了領導的極大認可。