為進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度，大力開拓市場(chǎng)，確保完成全年任務(wù)指標(biāo)，萊陽(yáng)分公司大力實(shí)行一線工作法，要求公司領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)設(shè)部門在本職工作保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，調(diào)配人員沉到一線開展現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷。

　　提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈演愈烈，要想搶占市場(chǎng)，贏得先機(jī)，必須全員參與、全員營(yíng)銷，萊陽(yáng)分公司要求每一名干部職工必須牢固樹立“公司發(fā)展我在其中”的理念，人人都是營(yíng)銷精英，人人都是服務(wù)標(biāo)兵，盡心竭力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　劃片包干、合理調(diào)配。萊陽(yáng)分公司將4名分管領(lǐng)導(dǎo)劃分為4個(gè)片區(qū)，分片包干，每天都要深入到營(yíng)業(yè)部的營(yíng)銷一線，調(diào)度督導(dǎo)各片區(qū)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。公司五個(gè)內(nèi)設(shè)部門的全體人員在城區(qū)各自都有“自留地”，負(fù)責(zé)“自留地”的營(yíng)銷、續(xù)費(fèi)等工作；農(nóng)村則根據(jù)員工在各鎮(zhèn)街社會(huì)關(guān)系靈活出擊，有計(jì)劃、有組織的適時(shí)進(jìn)行，通過(guò)常態(tài)化的一線營(yíng)銷，內(nèi)設(shè)部門員工的市場(chǎng)任務(wù)指標(biāo)完成率顯著提高，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)明顯增加，職工的工作熱情高漲。

　　加強(qiáng)調(diào)度、分享經(jīng)驗(yàn)。萊陽(yáng)分公司通過(guò)微信群，每天通報(bào)各營(yíng)業(yè)部、公司各部門的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。對(duì)當(dāng)天好的經(jīng)驗(yàn)和做法，第一時(shí)間梳理轉(zhuǎn)發(fā)，供大家取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)，通過(guò)持續(xù)不斷的調(diào)度和經(jīng)驗(yàn)分享，干部職工的工作積極性和營(yíng)銷水平顯著提高。