在集團(tuán)舉行了大客服體系鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點建設(shè)培訓(xùn)后，廣饒分公司根據(jù)會議內(nèi)容提出三點措施：一是擺正經(jīng)營與管理關(guān)系，做到管理為經(jīng)營服務(wù)，各公司要嚴(yán)格制定管理制度，因地制宜地做好人力資源與薪酬機(jī)制改革；二是轉(zhuǎn)變競爭意識，理性面對競爭對手，學(xué)習(xí)研究分享經(jīng)濟(jì)模式，建立各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點、代辦點，通過合作，實現(xiàn)互惠互贏；三是將網(wǎng)格化管理與地推實戰(zhàn)活動結(jié)合，合理布局營業(yè)網(wǎng)點，明確責(zé)任人和工作目標(biāo)，做到定點營銷與流動宣傳相結(jié)合。
