沂南分公司通過(guò)“六位一體”措施，確保第一季度工作取得“開(kāi)門(mén)紅”。

??? 一是加大宣傳力度。強(qiáng)化宣傳，主動(dòng)出擊，抓住春節(jié)、學(xué)生寒假以及外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)高峰，掀起一個(gè)用戶(hù)發(fā)展及廣告宣傳增值業(yè)務(wù)發(fā)展“小高潮”；組織全員利用節(jié)假日休息時(shí)間，在小區(qū)宣傳欄以及農(nóng)村集市張貼和發(fā)放宣傳單、在重點(diǎn)小區(qū)懸掛條幅宣傳。

　　二是全員營(yíng)銷(xiāo)。充分利用每位員工在走親訪(fǎng)友時(shí)，向親朋好友宣傳廣電網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，并引導(dǎo)他們關(guān)注廣電網(wǎng)絡(luò)，促使他們更深入地了解數(shù)字電視、廣電寬帶等業(yè)務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　三是制定實(shí)施休眠戶(hù)激活方案，開(kāi)展以定時(shí)、定量、定比例為主的喚醒休眠戶(hù)全員服務(wù)活動(dòng)，確保應(yīng)收盡收，應(yīng)繳盡繳。

　　四是層層分解目標(biāo)任務(wù)，逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，層層明確責(zé)任單位和責(zé)任人，嚴(yán)格規(guī)定完成時(shí)限和完成標(biāo)準(zhǔn)，確保責(zé)任級(jí)級(jí)明確到位，壓力層層傳遞到位。進(jìn)一步完善目標(biāo)管理督查制度，通過(guò)查不落實(shí)推動(dòng)落實(shí)、查不作為推動(dòng)作為，堅(jiān)持以目標(biāo)完成情況論實(shí)績(jī)、論能力、論英雄，論優(yōu)劣、論功過(guò)、論成敗。

　　五是堅(jiān)持倒排日程、倒排工序安排表，時(shí)間到天，任務(wù)到人，責(zé)任上肩。分公司將對(duì)各營(yíng)業(yè)廳、站首季“開(kāi)門(mén)紅”工作實(shí)行逐一聽(tīng)匯報(bào)，分頭督辦。

　　六是機(jī)關(guān)各部（室）切實(shí)做到技術(shù)支撐到位，器材采供及時(shí)，全員下鄉(xiāng)幫助增收，保障經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作順利推進(jìn)。