為推動各項業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)“開門紅”，春節(jié)過后，濟寧分公司采取領(lǐng)導調(diào)研督促、加強精細化管理、開展多種形式的營銷活動等多種措施，促進今年各項工作的落實。

　　一是包保領(lǐng)導分組調(diào)研。濟寧分公司每名副總都有2—3個包保縣公司（營業(yè)部），要求每位副總近期都要到各自包保的縣公司（營業(yè)部）開展調(diào)研工作，深入各縣公司（營業(yè)部）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站、營業(yè)廳及施工現(xiàn)場，督查今年工作計劃安排和各項工作落實情況，摸清楚情況，加大指導的力度和精準度。要求各縣公司（營業(yè)部）對照今年下達的各項指標任務(wù)，早謀劃、早安排，抓好各項工作的落實

　　二是加強精細化管理。要求各縣公司（營業(yè)部）根據(jù)各自實際梳理出5—15條精細化管理重點工作項目，明確工作目標、責任人、工作措施和完成時限，報市公司，市公司綜合部明確專人每月督促進展情況，對沒有按時限完成的工作項目加大督導調(diào)度力度并在一定范圍內(nèi)通報。

　　三是開展多種形式的營銷活動。為減少用戶流失，充分利用業(yè)務(wù)營銷高峰期，開展形式多樣的營銷活動，加大高清、互動、寬帶業(yè)務(wù)的宣傳、推廣和發(fā)展。同時，堅定不移執(zhí)行階梯價格，實行開展單頻道和單月銷售。