本網(wǎng)訊?禹城分公司在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下強化內(nèi)部規(guī)范、嚴(yán)格物資管理、節(jié)能耗材促進公司效益提升。?

　　一是提高成本管理意識。公司財務(wù)和綜合部門牢固樹立成本觀念，在設(shè)備采購、后勤保障等涉及資金投入方面，充分考慮“投入與效益”平衡，避免盲目投入、不計成本和重復(fù)建設(shè)。二是實行預(yù)算控制制度。結(jié)合公司利潤目標(biāo)和控虧目標(biāo)，進行充分調(diào)研和科學(xué)計算，制定各部室合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計劃。把成本的事前計劃、事中控制和事后分析考核結(jié)合起來，合理計劃使用。三是加強材料設(shè)備使用監(jiān)管。公司加強對儀器設(shè)備的日常保養(yǎng)與管理，與激勵機制相結(jié)合，嚴(yán)格目標(biāo)成本考核。技術(shù)部每月至少兩次對各經(jīng)營部熔接機、光纖切割刀、光功率計等工具進行檢查測試，中心機房定期對前端設(shè)備和發(fā)電機等設(shè)備進行檢修保養(yǎng)。在設(shè)備和工具的養(yǎng)護維修過程中，從報廢的設(shè)備上拆下能夠繼續(xù)使用的零部件，替換修復(fù)損壞的設(shè)備。四是控制辦公耗材開支。根據(jù)辦公用品庫存及消耗情況，確定申購數(shù)量；對大中型設(shè)備器具、批量辦公用品，選擇網(wǎng)上采購，務(wù)求價廉質(zhì)優(yōu)；各部室上報下達(dá)文件報表，一律采用電子傳輸；辦公用品由原來按需發(fā)放改為按量發(fā)放，紙張盡量雙面打印。?