本網(wǎng)訊 今年以來，煙臺(tái)開發(fā)區(qū)分公司持續(xù)加大向一線的傾斜力度，隨著網(wǎng)格化管理工作的推進(jìn)落實(shí)，相當(dāng)一部分二線部室員工被調(diào)整充實(shí)到網(wǎng)格內(nèi)成為客戶經(jīng)理，但部分員工由于維修知識(shí)及實(shí)踐相對(duì)較為匱乏，導(dǎo)致工作效率不高、服務(wù)質(zhì)量相對(duì)較低。

　　針對(duì)這一情況，煙臺(tái)開發(fā)區(qū)分公司迅速行動(dòng)，成立專門的培訓(xùn)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)，編制印發(fā)了客戶經(jīng)理維修手冊(cè)，并利用晚上下班時(shí)間，分批、分組對(duì)各網(wǎng)格客戶經(jīng)理進(jìn)行面對(duì)面授課、手把手操作，并采用培訓(xùn)與通關(guān)考試向結(jié)合的方式，階段性進(jìn)行理論和實(shí)踐測(cè)驗(yàn)，考試不合格人員繼續(xù)每天晚上參加培訓(xùn)，直至通關(guān)為止。

　　與此同時(shí)，客戶經(jīng)理以各營(yíng)業(yè)部為單位，利用每周部室召開例會(huì)的時(shí)機(jī)，分析一到幾個(gè)維修難題，由維修經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬操作，大家現(xiàn)場(chǎng)討論、交流，總結(jié)維修故障排查及解決的思路和方法。隨著該舉措的常態(tài)化，廣大客戶經(jīng)理的維修技能得到了有效提高，維修時(shí)限大大縮短，服務(wù)質(zhì)量明顯提升。