本網(wǎng)訊 墾利分公司不斷強化內(nèi)部管理，通過“三個確保”，進(jìn)一步提高了全員服務(wù)水平和營銷能力，推動續(xù)費再上新臺階。

　　確保培訓(xùn)精準(zhǔn)化。內(nèi)部培訓(xùn)與外請培訓(xùn)交替進(jìn)行，從服務(wù)禮儀、看人識面巧營銷到營維服務(wù)六部曲逐項展開講解，讓員工充分掌握了標(biāo)簽化精準(zhǔn)營銷，人人成為營銷高手。

　　確保考試常態(tài)化。按規(guī)定逢培訓(xùn)必考試，授課完畢管理部組織出題考試，成績公示上墻，公司上下出現(xiàn)比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。

　　確保考核業(yè)績準(zhǔn)確無誤。制定獎勵評分標(biāo)準(zhǔn)，由綜合管理部對應(yīng)EBOSS收費系統(tǒng)，每10天一個循環(huán)進(jìn)行業(yè)績評比，對案例分享、設(shè)備回收、新增業(yè)務(wù)分類戶數(shù)、營銷總收入，都設(shè)有不同比例的計分權(quán)重，累積成績并上墻公布，把獎懲真正兌現(xiàn)到位，同時設(shè)有監(jiān)督電話接受全員監(jiān)督。

　　通過三個確保，樹立了全員攻堅克難的決心，激發(fā)了員工的團(tuán)隊精神，掀起了續(xù)費高潮。