本網(wǎng)訊 今年以來，棲霞分公司積極推行以干代訓制度，提升一線員工技術(shù)服務水平，著力打造“一職多能、多崗通用”的復合型員工隊伍。

　　制定規(guī)劃。以“人人精業(yè)務、個個多面手”為目標，制定了《深化員工教育培訓體系規(guī)劃》。一方面，找準學習培訓的時間節(jié)點，盡量避開鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的大忙期；另一方面，通過開展培訓需求調(diào)查，科學合理地安排培訓內(nèi)容。定向培養(yǎng)。對新員工落實了4個月的學徒期，簽訂師徒協(xié)議，保證學徒期間能熟練掌握維修技能。以干代訓。由網(wǎng)絡部分期分批安排技術(shù)人員，每次不少于10天到基層營業(yè)部與員工同吃同住同勞動，通過相互學習，互通有無，形成“能人帶眾人、眾人變能人”、人人都是崗位多面手的培養(yǎng)格局。開辦“技能特訓課堂”。結(jié)合每周片區(qū)工作例會，把實訓教室拓展到維修現(xiàn)場，由部門技術(shù)人員通過實物教學和現(xiàn)場模擬演練，使理論直觀化，提高員工的動手能力。演練比賽。為了保證培訓效果，分公司每月開展一次崗位技術(shù)演練比賽，鼓勵員工積極參與，提高員工的現(xiàn)場操作水平，同時規(guī)定，明年元旦前后進行技術(shù)等級考核，不合格的，明年將不再續(xù)簽勞動合同。

　　據(jù)了解，棲霞分公司以干代訓效果十分明顯，今年以來分公司下派以干代訓技術(shù)人員達20多人次，舉辦特訓課堂32期，培訓員工3600多人次，員工個體實現(xiàn)了由單一型向多能型、由普通型向精湛型的過度和轉(zhuǎn)變。