本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步深化改革，按照省公司“轉(zhuǎn)型升級提速年”的要求，武城分公司利用周末時間開展培訓(xùn)活動，細(xì)化工作任務(wù)，明確工作職責(zé)。

　　公司制定了相應(yīng)的月度任務(wù)指標(biāo)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合公司情況，根據(jù)現(xiàn)有機(jī)房的分布將全縣有線電視用戶以機(jī)房為單位劃分為合理13個片區(qū)，每個片區(qū)設(shè)網(wǎng)格經(jīng)理一名，分成4個城區(qū)片區(qū)，9個農(nóng)村片區(qū)。公司員工根據(jù)自身情況選擇合適的崗位，隨后又對新上崗的人員進(jìn)行了培訓(xùn)考核，分為技能實(shí)際操作、基礎(chǔ)知識考核、實(shí)習(xí)大比武等活動。員工個個準(zhǔn)備充分，知識與實(shí)踐相結(jié)合，既提升了自身素質(zhì)，又豐富了技能經(jīng)驗(yàn)，在互相切磋和比較中受益匪淺，紛紛點(diǎn)贊。

　　通過組織這樣的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動了員工積極性，激發(fā)了員工活力和干事創(chuàng)業(yè)斗志，提高了整體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成一支“理念新、狀態(tài)佳、業(yè)務(wù)精、落實(shí)好、風(fēng)氣正”的高素質(zhì)隊伍。