為加快公司發(fā)展，促進隊伍建設(shè)，今年以來，沂南分公司不斷創(chuàng)新管理模式，形成了一套“捆綁式”管理機制。

　　人員捆綁，變“單兵作戰(zhàn)”為“團隊作戰(zhàn)”。根據(jù)部門人員、職能，將任務(wù)與部門考核掛鉤。每個部門的員工就像一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，個人工作做得不好會影響到集體的業(yè)績，部門人員必須擰成一股繩，實行“團隊作戰(zhàn)”，形成了推動工作的合力。

　　考核捆綁，變“事不關(guān)己”為“主動參與”。制定部門考核，采取每月點評，每月排名，每月張榜公布，年終綜合考評的辦法，對平時成績和年末成績進行“捆綁”考核。在每個月月底召開點評會，會上現(xiàn)場點評，當(dāng)場核分，保證了工作任務(wù)“月月清”，推動了中層干部重心下移。

　　獎懲捆綁，變“無所謂”為“要進位”。把“考人”與“考事”，把“業(yè)績”與“獎懲”掛鉤，真正實現(xiàn)“干多干少不一樣”、“干好干壞不一樣”，員工爭先進位的意識更強了。

　　“捆綁式”管理機制的實施，有效激發(fā)了員工隊伍的活力，員工危機意識不斷加強，推動了公司各項業(yè)務(wù)的良好發(fā)展。