俗語(yǔ)云“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，要確保重點(diǎn)工程的順利實(shí)施和營(yíng)銷活動(dòng)取得實(shí)效，離不開規(guī)范的倉(cāng)庫(kù)物資管理。秉承這個(gè)工作思路，萊陽(yáng)分公司綜合部負(fù)責(zé)分管倉(cāng)庫(kù)物資的4位女同志們，加班加點(diǎn)對(duì)2016年度公司倉(cāng)庫(kù)物資管理重新進(jìn)行梳理規(guī)范，將后勤兵的工作職能發(fā)揮的淋漓盡致。

　　重新盤點(diǎn)物資，做到賬目清晰。自2月份開始，綜合部對(duì)照賬務(wù)清單，組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了全面的盤點(diǎn)清查，大家分工明確、協(xié)同作戰(zhàn)，克服了時(shí)間緊、物料多、氣溫低等不利條件的影響，將各類物資按照使用頻率，加班加點(diǎn)重新進(jìn)行整理、核對(duì)，每天工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10個(gè)小時(shí)，經(jīng)過(guò)近1個(gè)月的努力，所有物料的賬目全部核實(shí)清楚。

　　規(guī)范領(lǐng)取流程，杜絕管理漏洞。嚴(yán)格按照規(guī)章制度，重新梳理規(guī)范物資領(lǐng)取流程，堅(jiān)決做到未填寫審批的一概不予發(fā)放，打借條的一概不予受理，確保做到物料的有據(jù)可查。為提高工作效率，綜合部推行網(wǎng)格化管理的模式，責(zé)任到人，分工明確，同時(shí)，統(tǒng)一了物料領(lǐng)取時(shí)間和審批填寫時(shí)間，真正做到了物料領(lǐng)取的規(guī)范有序，杜絕了管理漏洞。

　　做好機(jī)卡配對(duì)，提升服務(wù)水平。為給營(yíng)銷活動(dòng)的深入開展提供便利條件，在做好機(jī)頂盒數(shù)量保障的基礎(chǔ)上，綜合部組織人員對(duì)機(jī)頂盒進(jìn)行機(jī)卡配對(duì)和系統(tǒng)調(diào)試，尤其是部分老人機(jī)，不合格的直接不入庫(kù)，灰塵較多的，專門安排人員進(jìn)行清洗，為百姓提供更加便捷、舒心的服務(wù)。