本網(wǎng)訊 近日，濟南分公司工程公司召開全體員工會，總結(jié)今年前三季度目標(biāo)完成情況，分析當(dāng)前工程建設(shè)管理狀況（形勢），并部署安排四季度重點工作。經(jīng)理米健偉在會上要求全體員工務(wù)必保持清醒頭腦，認(rèn)清面臨形勢，以“時不我待，只爭朝夕”的精神，認(rèn)真貫徹落實公司第三季度經(jīng)營分析會各項要求, 切實增強推進工作的緊迫感和責(zé)任感，扎實工作，勇于擔(dān)當(dāng)，全力以赴做好今年四季度工作，確保年度經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。

　　會上，各班組組長通報了前三季度經(jīng)營創(chuàng)收情況，提出了四季度重點工作建議，大家紛紛圍繞前三季度工作完成情況和抓好四季度工作做了發(fā)言。大家一致認(rèn)為，當(dāng)前全年工作只剩下2個多月時間，工程公司上下必須把完成考核目標(biāo)作為當(dāng)前最緊迫的任務(wù)，牢牢抓住目標(biāo)任務(wù)不放松，堅持增長目標(biāo)不變、工作力度不減、考核標(biāo)準(zhǔn)不降，認(rèn)真落實責(zé)任措施，全力推進各項工作。必須發(fā)揚過硬作風(fēng)，采取超常措施，掀起“大干80天，沖刺四季度”的熱潮，迅速投入到各項工作中去，以一抓到底的實干精神，把各項工作抓緊抓好、抓出成效。

　　會議通過了三項實際舉措，一是快速召開班組會討論分析施工中存在的問題并及時總結(jié)，消除短板。二是打破施工人員正常上班時間，每天工作10小時以上，周六形成常態(tài)加班制度，并且抽調(diào)工程監(jiān)理及管道組人員周五、周六參與施工，以延長勞動時間、增加施工人數(shù)的方法來彌補施工效率。三是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范施工，提升工作技能，加快工作效率。