今年以來，棲霞分公司在加快業(yè)務發(fā)展的同時，注重加強企業(yè)自身建設，通過“三抓三樹”，內強素質，外樹形象，促進了企業(yè)健康有序發(fā)展。

　　抓班子樹威信。認真搞好教育培訓，主要采取參加學習班、黨校培訓、外出參觀等不同形式，先后進行了政治理論、專業(yè)管理、科技文化、政策法規(guī)、市場經濟等6個專題的集中學習和培訓，通過學以致用，提升了班子成員的領導水平。始終堅持民主集中制原則，對涉及企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定等重大問題，通過召開班子成員碰頭會、支部會、工會、職代會等形式，及時互通情況，統(tǒng)一思路，通過發(fā)揮集體決策的作用，營造出一種風氣正、人心齊良好內部環(huán)境。積極轉變工作作風，班子成員按照分工和聯(lián)系點制度，深入“一線”，親身參與實際工作，親自處理復雜問題，在實干中增強領導班子的凝聚力和號召力。

　　抓干部樹形象。在黨員干部中深入開展“查”、“學”、“比”、“看”活動。“查”，就是查自己在思想、作風和工作中有哪些問題和不足，每人都要把問題逐一列出單子，做出相應的改進措施，存入檔案。“學”，就是要講學習，講政治，顧大局，識大體。通過學習把黨員干部的思想認識提高到維護公司的形象和利益上來。“比”，就是比干勁，比正氣，比貢獻，激發(fā)黨員干部的發(fā)展活力和潛力。“看”，就是看誰的干勁足，誰的正能量大。圍繞活動的開展，該公司把制度建設作為干部紀律作風的切入點，嚴格執(zhí)行考勤、財務管理、請假、和節(jié)假日值班等制度，對照中央“八項規(guī)定”要求，強化自我監(jiān)督和管理，并作出嚴守工作紀律承諾，予以公示，加強監(jiān)督考核。把規(guī)范工作秩序作為紀律作風建設的突破口，重點整治和解決干部紀律松弛、責任心、主動性不強等問題。把以提高自身素質為目的，以優(yōu)質服務和干凈干事為落腳點，著力解決和服務意識淡薄、態(tài)度差、辦事效率不高等突出問題。同時，進一步細化分解各項工作目標責任，確保每一項工作有目標，有時限，有責任，有獎懲，工作責任落實到人，考評到人，獎懲到人。嚴格實行責任追究制度，對出現(xiàn)工作失誤、完不成工作任務或對工作造成惡劣影響的責任人，堅決從嚴追究責任，不搞下不為例。

　　抓黨員樹表率。去年下半年，公司黨支部成立后，把原先組織關系分散的47名黨員納入支部統(tǒng)一管理，重新登記造冊，制定完善了黨員管理和活動制度。為了充分發(fā)揮黨員的表率作用，公司結合“三嚴三實”教育實踐活動，集中上好黨課，并結合崗位工作，讓每名黨員寫好教育心得體會，進行交流。為了增強黨員的責任意識，公司對中層黨員干部、無職黨員分別設崗定責，定期開展活動，促進了黨員的自我教育、自我管理、自我提高，對表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員進行表彰，在黨員隊伍中形成了一種“學習先進、崇尚先進、爭當先進、趕超先進”的良好氛圍。同時，扎實開展民主評議活動，對黨性不純、組織觀念不強的黨員，落實包保責任人，進行教育轉化。對于違法違紀的黨員，按照《黨章》規(guī)定，嚴肅處理，保持黨的先進性。