面對凈增用戶減少、掉戶嚴重的現(xiàn)狀，濟寧分公司高度重視，自7月9日起在全市范圍內(nèi)啟動“戶戶通”工作，計劃用3個月的時間突擊抓用戶發(fā)展。

　　為確保工作取得實效，濟寧分公司把“戶戶通”提高到公司生死存亡的高度來認識，采取一系列有效舉措保用戶、促發(fā)展。一是堅持兩手抓，兩手都要硬的舉措。在確保戶戶通的同時，爭取和增值業(yè)務(wù)一并發(fā)展，努力實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。既以戰(zhàn)略眼光、以"壯士斷腕"的決心推動公司轉(zhuǎn)型、狠抓增值業(yè)務(wù)；同時又以前所未有的力度抓用戶、擴大用戶基礎(chǔ)。二是通過研究消費心理學(xué)和用戶心理，制定了先嘗后買的銷售策略，選準一部分村，只要是家里有電視的、家中有人的、不明確表示拒絕的都給用戶安上，免費試看兩個月，試看后再繳費，對消費者迅速形成了心理上的沖擊。三是，制定靈活的價格策略，增強對用戶的吸引力。發(fā)展用戶是手段，目的是留住用戶、讓這些用戶為我們貢獻收入。每個縣根據(jù)各自的情況制定了不同的資費套餐，要求每個縣公司最起碼要有三個節(jié)目資費供用戶選擇。四是“深耕”農(nóng)村，建立基層組織，夯實基礎(chǔ)，形成長效機制。在每個村建立我們自己的組織，對用戶實行跟蹤服務(wù)，及時了解用戶心理和用戶需求。五是合理制訂規(guī)劃、科學(xué)配置資源，精心組織實施，確保取得實效。濟寧分公司為每個縣公司制定了三個月內(nèi)上萬戶的任務(wù)目標，定期督導(dǎo)通報用戶發(fā)展情況。各縣公司在市公司戶戶通方案基礎(chǔ)上制定各自工作方案，制定實施細則、工作流程、工作辦法，明確職責(zé)分工，責(zé)任到人，倒排工期、圖表上墻，每天一調(diào)度。六是市公司各部門各司其職，搞好服務(wù)，做好協(xié)調(diào)、督導(dǎo)工作。技術(shù)部負責(zé)和各縣公司溝通協(xié)調(diào)好，做好材料的供應(yīng)，光纜、電纜、接收機、頭子、機頂盒等物料的計劃報備。工程管理部做好對工程的標準、施工隊伍的調(diào)配、工程進度的督導(dǎo)、工程質(zhì)量的把關(guān)。市場部做好價格策略的制定及后續(xù)有關(guān)服務(wù)。人力資源部制定分配指標、按期調(diào)度、落實好獎懲政策。財務(wù)部要做好資金的調(diào)配以及后期測算。綜合部負責(zé)整體工作督導(dǎo)。