本網(wǎng)訊 7月17-18日，濟(jì)寧分公司召開2015年上半年工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議全面梳理了上半年工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，尋找差距，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行了安排部署。

　　會(huì)上從上半年工作整體評(píng)價(jià)、下半年工作整體布局、下步重點(diǎn)工作以及要求四個(gè)方面作了總結(jié)講話。指出，上半年整體工作成績比較理想，公司干部員工奮發(fā)努力、勤奮敬業(yè)，較好地完成了上半年工作任務(wù)。按照省公司部署，加大“三項(xiàng)制度”改革力度，創(chuàng)新績效管理體系，深化薪酬制度改革，完善績效考核體系，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革，內(nèi)部管理工作逐步規(guī)范。增值業(yè)務(wù)整體發(fā)展良好，智慧黨建、智慧教育、智慧醫(yī)療等項(xiàng)目進(jìn)展順利。全力推進(jìn)營銷創(chuàng)新，市場推廣力度進(jìn)一步加大。在肯定成績的同時(shí)，還指出并分析了存在掉戶嚴(yán)重、內(nèi)部管理不到位、智慧城市建設(shè)處于初級(jí)階段、市場開拓能力較弱等問題。

　　會(huì)議提出工作整體布局和六項(xiàng)重點(diǎn)工作安排，對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。工作整體布局一是以“三項(xiàng)制度”改革為抓手，提高企業(yè)素質(zhì)；二是大力開發(fā)智慧城市、寬帶等增值業(yè)務(wù)，力促業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造全業(yè)務(wù)運(yùn)營商；三是大力實(shí)施“戶戶通”工程，打好用戶保衛(wèi)戰(zhàn)。六項(xiàng)重點(diǎn)工作分別為完善績效考核辦法、科學(xué)制定員工薪酬分配制度及建立員工晉升通道、迅速提高市場能力、加強(qiáng)原“小片網(wǎng)”管理、加快智慧城市建設(shè)和全力完成“戶戶通”任務(wù)。

　　為提高工作效率和水平，根據(jù)公司實(shí)際，針對(duì)具體工作，會(huì)議提出了八點(diǎn)要求：一是領(lǐng)導(dǎo)干部要努力成為干才；二是著眼于解決實(shí)際問題進(jìn)行制度設(shè)計(jì)；三是把所有工作納入制度軌道，盡量減少人為因素；四是抓好內(nèi)部管理工作；五是學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核要成為常態(tài)；六是學(xué)會(huì)做好思想工作；七是大力實(shí)施公司事務(wù)公開制度，滿足員工的知情權(quán)；八是繼續(xù)弘揚(yáng)“尚賢尚能、日新日高”的企業(yè)文化。