俗話說“一年之計在于春，一日之計在于晨。”為加強規(guī)范化管理，振奮員工精神，提高工作效率，膠州分公司在以往各單位自行組織內(nèi)部例會的基礎(chǔ)上，春節(jié)后推行每日早會制度，部門班后會制度，要求各單位每周例會不少于5天。
早上7:50，膠西服務站的早會正在進行，網(wǎng)格員、收費員匯報完昨日催費進展、工單情況、今天工作安排后，站長開始布置今天的工作目標。站長首先通報各項業(yè)務指標情況，下村收費工作安排分工，重溫《防流失、搶發(fā)展》手冊中的“干貨”，分享好的拿來可用的營銷案例。針對當前業(yè)務發(fā)展問題及應對其他運營商的策略，大家集思廣益，暢所欲言，團隊風氣漸濃，早會在大家的拼搏加油聲中結(jié)束。
這只有一個縮影，其他服務站、部門也積極落實公司早會制度，認真組織，統(tǒng)一思想，開出成效。早會已經(jīng)成為一天工作的開端，每日工作進步的新動力。
早會就是一面鏡子，能夠把大家的想法和存在的問題及時反映。早會就是發(fā)令槍，提高員工主人翁意識，大家奔著同一個目標拼搏。早是一種有效的激勵機制，有擔當，愿作為的良好風氣必須會蔚然成風。
