今年，博山分公司在控制成本、縮減投資主要從以下幾個方面入手：

縮減工程建設投資規(guī)模。公司今年工程建設投資主要集中在干桿路鋼絞線更換、管道二級干線下地、光纖到單元網絡覆蓋。公司經過調研分析，計劃五陽湖周邊4.7km管道暫不購買，可節(jié)約資金32.9萬元。根據實際網絡狀況，壓縮光纖入戶至4000個單元，減少投資60.7萬元。

節(jié)約網絡維護成本。一是切實做好主動維護工作，減少線路搶修，降低搶修費用。二是網絡維護施工材料優(yōu)先使用其他工程施工中撤回且還能使用的舊光纜、舊器材，降低使用材料成本。三是加強日常舊設備、光纜器材的回收管理，制定相應的考核辦法，提高舊設備、光纜器材的回收利用率，合理節(jié)約維護成本。通過以上幾個方面的措施，努力爭取今年運行維護成本節(jié)約10%以上。

加強日常支出控制。在日常工作中切實做到不該花的錢一分也不能花，該花的錢要用在刀刃上。節(jié)支重點放在招待費、燃油費、設備用電等方面，通過制定嚴格的支出制度和流程，進一步規(guī)范支出程序，提升費用支出效益，合理控制日常支出成本。