?2017年，單縣分公司全面落實“精細化管理年”的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照科學(xué)管理、精細分工、統(tǒng)籌全局的工作思路，定期召開經(jīng)理辦公會和中層干部會，重點抓落實，全力求突破。

　　明確責(zé)任，提速增效。為推進各項工作有效落實和開展，單縣分公司確立每周三定期召開經(jīng)理辦公會或中層干部會。經(jīng)理辦公會重點解決當(dāng)前棘手或突出問題，及時傳達貫徹省、市公司重要文件精神和重要部署，制定階段發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)分管經(jīng)理工作進展情況，牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)率先帶頭干”的觀念，實行分管經(jīng)理作為第一責(zé)任人進行考核管理。

　　務(wù)實不務(wù)虛，對癥“開良方”。定期召開由各部室中層參加的全體中層會，旨在解決各部門發(fā)展中存在的問題，強化部門協(xié)調(diào)合作，提升團隊整體意識。為使例會不流于形式，不走過場，要求分管經(jīng)理或部室主任（副主任）帶著問題和方案參與會議，要求分別匯報階段工作，擺明問題，查明原因，集思廣益，“對癥下藥”。針對出現(xiàn)的新問題，要求結(jié)合實際，用創(chuàng)新的思維拿出解決辦法，限定工作完成期限。

　　抓好落實，嚴(yán)格考核。綜合部負責(zé)記錄整理會議內(nèi)容，做好會議紀(jì)要、及時將會議紀(jì)要反饋到公司經(jīng)理中層辦公微信群，各分管經(jīng)理及中層對照部門工作部署和要求，逐一開展工作，考核管理部負責(zé)監(jiān)督落實完成情況，嚴(yán)格考核，定期公布各項工作完成情況。

　　通過定期召開“兩級會”，公司營造了政令暢通、關(guān)系融洽、團結(jié)奮斗的氛圍，形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，員工比著干，爭朝夕，求進步”全心全意謀發(fā)展的良好格局。